基于计划网络模型的计划管理模式

近年来,在国家重大工程背景需求的牵引下,我国航天事业迎来了新的发展机遇期,但型号研制的计划管理模式也遇到了严峻挑战.一方面,由于型号研制的领域新技术基础薄弱、状态差异大,使工艺攻关、产品实现、试验考核同步进行、相互耦合且体量较大,而瞄准工程应用目标、实现航天技术跨越式发展又使得研制周期极短,研制工作异常紧凑密集;另一方面,传统型号,特别是批生产型号更多的采用"串行"的研制生产组织模式.此外,全新领域技术壁垒的攻关突破,在显著促进技术发展的同时也较大程度地增加了工程实现过程中上下游产品在计划、技术、质量等多方面的关联性.因此,研制过程中资源竞争与耦合程度激增、型号内部多要素相互制约以及协同程度的大幅增加,使得配合、协调、衔接关系的及时处理愈显繁杂.