Os limites e o sucesso da “carreira sem fronteiras”

Dentre as diversas teorias que se referem as atuais configuracoes da carreira profissional, a da “carreira sem fronteiras” e uma das que detem maior credibilidade nos meios academico e empresarial. Contudo, quando se confrontam suas fundamentacoes teoricas com dados empiricos, percebe-se inconsistencia. O objetivo deste artigo foi analisar essa inconsistencia, atraves do conceito de “performatividade” apresentado pela Actor-Network Theory (ANT). Dessa forma, pode-se avaliar a “carreira sem fronteiras” nao atraves de sua correspondencia com a realidade, mas de sua reputacao e influencia no proprio cenario em que atua e, sobretudo, de sua eficiencia em auxiliar as pessoas em seus calculos cotidianos na relacao com o trabalho. Como resultados, identificou-se que a simplificacao teorica favorece a reproducao da “carreira sem fronteiras”; que o modelo teorico corresponde a realidade de uma parcela pequena, mas altamente influente de profissionais dentro do universo de trabalho; e que ha consonância entre o discurso da “carreira sem fronteiras” e o discurso da gestao de pessoas tipico das organizacoes flexiveis.