基于整体效益最优的钻井市场管理体制机制研究——以中国石油天然气集团有限公司为例

国内外钻井行业均为买卖双边寡头垄断市场,交易方式以联盟和关联交易为主.国内现有钻井管理体制机制中存在信息不能有效利用、资源配置不够合理、激励措施不够相容3个突出问题.提出建立以油气区事业部为核心的高效管理体制和“先优化后实施、先算账后开工”的一体化高效运行机制,体现在7个环节:1)确定年度钻井总体需求;2)优化设计标准井工程量;3)优化施工队伍资源配置;4)优化确定钻井计价标准;5)优化制订总体生产部署;6)签订年度总承包合同;7)优化实施年度钻井计划.预期实施后将显著提高生产效率,大幅降低钻井成本,从而提升集团公司整体效益.