Enter The Open Innovation Matrix : how to (fully) open innovation processes ?

Depuis les travaux de Chesbrough, l’innovation ouverte (IO) est un concept employe de maniere recurrente tant par les universitaires que par les praticiens. Dans ce travail, nous etudions les pratiques d’ouverture des processus d’innovation ainsi que la dynamique du management des portefeuilles de partenariats. Pour cela, nous nous appuyons sur les litteratures de l’IO et des alliances strategiques. C’est sur cette base que nous etudions 18 entreprises globales connues et reconnues pour leurs pratiques d’IO. Nous montrons que l’IO ne repose pas toujours sur un haut degre d’ouverture et un large faisceau de partenariats. Les entreprises peuvent choisir entre differentes strategies d’IO qui ne sont pas mutuellement exclusives. Nous soulignons que les entreprises doivent arbitrer leurs choix de strategie d’IO et que ces choix ne peuvent pas etre figes dans le temps.