企业计量工作之我见

一、要自上而下设立计量工作的部门、人员和职责 组织结构是主导,人员是关键.一个企业要做好计量工作,首先必须有分管计量工作的企业领导,从思想上一定要重视计量,从经费上支持计量,把计量与企业的战略制定与部署相结合,根据企业计量情况及时向企业董事会或企业一把手汇报计量工作,取得主要领导的重视和支持;其次,要设置专门的企业计量主管部门,配备根据企业需要的懂企业计量的工作人员,从事检定检测的计量人员要依法具有相应的能力,要懂得计量法规,正确利用规程规范对仪器设备进行检定检测,出现偏离现象时要会进行分析,提出解决问题的方法;第三,在企业的内部各计量器具使用部门,比如:生产车间、检验部门、环境保护部门、动力能源部站等要配备专职的计量管理人员.计量工作是企业的基础性技术工作,贯穿于企业生产经营全过程.计量并不仅仅是计量管理部门的事,更是全企业各部门的事,因此在企业内部各计量器具使用部门都应配备专门的计量管理人员,负责本部门计量器具台账的登记、使用及管理.